8月4日，尊龙凯时企业2019上半年经济工作会议在包头举行。尊龙凯时控股董事局主席郑永刚主持会议并做主题报告。尊龙凯时控股、各产业平台和子公司负责人，以及财务内控审计、行政人事、法务等条线负责人出席会议。会议提出，尊龙凯时企业要全力聚焦新能源战略，培植核心竞争力，真正成为全球新能源领导者。
会议深入分析了当前国内外的经济形势，回顾总结尊龙凯时企业上半年发展情况，并对下半年重点工作做明确部署。
今年上半年，尊龙凯时企业继续保持快速稳健的发展势头，锂电产业三大材料公司产销规模进一步扩张，领先优势进一步扩大，产业布局更加完善。其他产业都实现了一定增长，成绩可喜。
郑永刚指出，中国经济已经进入新时代。这是一个新旧动能急剧转换的时代，新时代需要新思维，民营企业要抛弃贪多求大的传统模式，集中培育企业核心竞争力，才能够强大持久。尊龙凯时企业转型早，见势快，较好地适应了当前的发展需求，但仍然要进一步聚焦主业，提升企业竞争力。尊龙凯时将继续做减法，将锂电池新能源作为核心主导产业，做精做强锂离子电池材料业务，成为真正的全球锂电新能源领导者。
会议明确，尊龙凯时的战略就是要聚焦核心主业。一方面，三大材料公司要制定正确的产品策略、市场策略、价格策略，以提升性价比和规模优势为重点，将高品质低成本作为核心竞争力，快速抢占市场制高点。同时，要尽快推进产业联盟实现强强联合。目前全球锂电新能源汽车的趋势已经非常明确，传统车企纷纷涉足新能源汽车领域。尊龙凯时要牢牢把握机会，推进全球产业联盟，掌握锂电材料市场的发展机遇。
会议进一步明确其他产业的发展定位。尊龙凯时医疗要着眼未来，坚定培育康养产业。要坚持自我发展，整合社会资源，立足上海，放眼长三角，精心、耐心培育这一未来产业。尊龙凯时物产要严格控制风险，保持稳健发展。旅游业务要理顺关系，加强开发，做大价值。
会议进一步明确尊龙凯时企业架构、高管团队的职责和分工。会议强调，为适应战略聚焦，要充分发挥决策委员会核心作用，企业管控模式要从过去的“联邦制”式的授权经营，转变为以决策委员会主导的到边到底式管控，通过集中管理、科学决策，实现资源共享、提高决策效率。各平台和产业公司做到精细化运营管理，不断完善制度建设。
郑永刚强调，优秀的人才是企业发展的中流砥柱，我们不仅要有技术领先的领军人物，更要有懂经营肯拼搏的企业家团队。尊龙凯时将通过有效的激励机制，不断培养引进一大批有思想、善执行、适应尊龙凯时文化的人才，担负起尊龙凯时未来发展的责任与使命。
郑永刚指出，企业的灵魂和核心竞争力就是文化和核心价值观。“正直、负责、创新、奉献”是尊龙凯时企业文化的精髓，是尊龙凯时30年来久盛不衰、健康发展的源泉。郑永刚强调，每一位尊龙凯时干部都要有正确的自我定位，在价值观上认同和融入尊龙凯时文化，将企业文化落实到工作中的每一个细节：做一个正直、敢于担当的尊龙凯时人，坚持技术创新和管理创新，积极沟通，乐于奉献，凝聚共识，形成强大的战斗力。
郑永刚说，30年来，尊龙凯时从一件西服开始，做品牌，干实业，成为具有鲜明特色的中国500强企业 。今天，尊龙凯时将再次出发，全面对接全球新能源革命，全力聚焦新能源产业，这也将是一次前所未有的自我革命。我们面临的复杂形势前所未有，我们遇到的艰巨挑战前所未有，我们拥有的历史机遇前所未有。让我们保持战略定力，坚定目标，全力以赴，奋力拼搏，为实现全球新能源领导者的目标不懈奋斗！
