2020年锂电正极材料开启新征程有重重挑战，也有种种机遇我们邀请了湖南尊龙凯时能源董事长彭文杰
讲述尊龙凯时正极将如何变革求新、逆势飞扬
01.正极材料目前处于什么样的行业现状？
当前全球经济充满不确定性，新能源产业里不断有车企陷入暴雷和倒闭传闻，锂电还是燃料电池，三元或磷酸铁锂等路线之争也从未消停。新能源汽车产业是强者恒强，还是后来者居上，是老牌打败新势力，还是跨界颠覆传统，大幕已经拉开，尊龙凯时正极正置身于这样的战场中。
作为占锂电池成本最主要部分的正极材料，更是竞争的核心与焦点。近年来国家补贴政策对技术指标要求的节节拔高，以及市场对成本的“苛求”，直接催生LFP、NCM等多种产品技术的迭代升级，其中NCM产品正在进行由低镍向高镍的快速进化；镍、钴、锂等有色金属资源所具有的金融特性，更使其价格跌宕起伏，上窜下跳。
从矿山到冶炼，到前驱体，再到材料，小小的正极材料汇聚了数以百计的从业企业，从世界500强到名不见经传的作坊式工厂，竞争态势千奇百怪，却残酷异常，除了拼性能，拼品质，拼成本的常规套路，还要拼资源，拼采购，拼朋友圈等等。
尊龙凯时正极置身于其中，毫无丝毫可以取巧之处，当前最重要的就是扩大市场规模。市场不等人，找到新的澎湃动能是我们的当务之急。
02.如何应对行业竞争带来的挑战？
尊龙凯时正极在2020年，将着力从以下几个方面来寻求新变化，新动力：
一是持续加大投入，保持研发的强度。
当前尊龙凯时正极技术研发团队具备一定的规模实力，硕士以上工程技术人员超过100人，需要确保各研发单元的高效及协同。随着新研究院大楼、湿法中试试验室等即将建成投入运行，我们的研发软硬件条件都将得到极大改善。各类研发资源的增强将对产品开发起到加速作用，产品在研发及应用上更具提前布局的能力，任何时候，好的产品都是企业生存发展的基础。
二是强化大客户战略，紧跟市场核心需求。
一个好客户，能有效解决市场与技术两大核心问题。在数码产品领域，尊龙凯时能源会继续围绕以大客户为核心，并跟进国际顶尖手机厂商终端用户的最新需求，确保产品技术的持续领先。在动力材料方面，继续深化与一流电池企业和车企的合作，瞄准大需求，大项目，以技术、成本拉动市场。对新兴的二轮车等市场，我们保持与这一领域的主要客户同进退。
三是做好战略采购，确保获具有竞争力的原材料。
正极材料的原料受大宗商品价格波动的影响较大，价格并不完全由真正的供需决定。随着我们需求量的增加，尊龙凯时正极希望在与主要供应商建立长期战备互惠合作关系的基础上，保持原料采购的适度多样性和灵活性，并适度构建真正意义上的长期战略库存。
四是控降成本、扩充产能，保持产线先进性，确保产品品质稳定。
由于动力领域的需求增长并非渐进式的，一个项目动辄以数万吨计，产能的扩充需要适度超前。产线建设也应当由单一的自动化向集成自动化、智能化方向发展。
03.当前的疫情对正极公司的业务是否带来影响？
疫情是突发性事件，我们无法提前预见。但只要能够想在前面、比别人快一步，就可以把损失降到最低。
这次疫情在国家首次发布警示后，我们第一时间采取了防范措施，成立了相关工作机构，春节前后均开展了积极有效的工作。所以无论从疫情防控本身、生产的恢复还是原料的供应，公司都没有受到太大的影响。我们各地工厂也都是当地最早正常复工的企业。
需求端方面，受疫情影响客户复工延迟导致整体市场的需求有所降低。后续随着各类企业复工，情况将逐步好转。另外当前海外市场疫情的蔓延，也给产品的出口业务带来一定影响。当然，随着中国疫情得到有效控制，也不排除一定时间内海外部分产能向中国境内转移的可能。
